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在空间和时间上重新思考工作的需要,并在雇主和员工利益之间寻求新的妥协已成为一个紧迫的问题,因为锁定诱导的工作安排的变化不能并且不会完全扭转1。在大流行期间家庭作业扎根的部门中,管理人员和员工正在努力寻找新的可持续性模型2。虽然关于灵活工作的未来有积极的辩论,但3普遍的同意,远程工作(或现场工作)仍在这里留在大流行4中广泛使用的职业中。同时,位于无法在大流行5中采用家庭作业的部门或职业的员工可能会想知道他们如何从某些雇主愿意对至少一种柔性工作形式的一种抵抗力的意愿中受益6。
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